11月18日，中国新闻出版研究院在京组织召开了出版传媒集团资本运营研讨会，并在会上发布了《出版传媒集团资本运营报告》。据《出版传媒集团资本运营报告》中称，出版传媒集团资本运营取得的成绩表现在：一是形成了一个上市出版传媒集团的产业集群，二是在资本运作方面进行了可贵的探索，三是进一步扩大了出版传媒集团的品牌影响，同时该报告还指出了上市出版传媒集团面临的一系列问题，并提出了相关的建议。 　　同时，与会者就出版传媒集团资本运营的成绩、问题、发展对策及政策建议等议题进行了深度研讨。
　　中国科技出版传媒股份有限公司董事长柳建尧认为，在新的形势下，出版传媒集团制定科学的企业发展战略是成功进行资本运营的保证。出版传媒集团必须从自己最熟悉的事情入手，进行专业化经营，真正成为某一领域的领先者，才能有效延伸出版产业链，实现做大做强。
　　时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非在发言中表示，时代出版并不追求跨越式的发展，不追求太高的利润增长，而是希望能踏踏实实，一步一个脚印地向前发展，做一个“不套人”的上市公司。他还认为，实施股权激励对出版传媒集团来说有一定的必要性，但关键在于怎么实施，在什么时候实施。如果时机把握不好，方案不切实际，很难起到激励员工的作用。
　　安徽新华传媒股份有限公司董事长曹杰认为，出版传媒集团资本运营的根基是产业运作，是选择好的募投项目，并努力使其产生良好的效益。他说，从发展过程看，皖新传媒资本运营存在的问题主要表现为：思想观念有待进一步解放，项目推进速度有待进一步加快，项目的落地和执行能力有待进一步加强，资本运营的手段还显单一。今后，皖新传媒将努力实现两大目标——传统主业的提升和转型、资本市场与实体经济的两轮驱动。
　　中文天地出版传媒股份有限公司总经理曾少雄建议，有关部门首先要加强对转制以后出版单位的行政管理方式的研究，即出版单位转制以后，政府的行政管理行为如何满足和适应“出版企业”的要求，市场主体的地位如何能够显现、功能如何能够发挥才能符合市场竞争规律和竞争要求。其次，要加强对新形势下出版集团与出版股份公司管理体制的研究。面对新的形势，有必要形成规范的管理部门与集团、上市公司的管理体制指导意见，使管理部门便于管理、企业便于经营。
　　中南出版传媒集团股份有限公司副总经理、董事会秘书高军认为，与房地产、金融、煤炭等行业相比，出版传媒行业在资本市场上所受到的关注历来较少，这主要是因为出版行业没有像其他行业一样能够不断地有并购行为。因此，要获得资本市场的关注，单靠内生式发展比较困难，通过跨区域并购以实现外延式拓展是一个重要途径。但是，目前实现出版传媒跨区域并购的最大阻碍来自于被并购方当地政府部门的阻力，要克服这种阻力，只能由国家有关部门出台一些强制性措施，以推进跨区域性并购。
　　新华文轩出版传媒股份有限公司副总经理袁荣俭认为，对经营管理团队的股权激励是经过了国外发达经济体和成熟资本市场长期检验的制度，但在国内出版传媒行业尚未进行尝试。由于缺乏股权和期权激励，境外券商和股民对出版传媒上市集团的经营管理团队的稳定性、经营战略的可持续性带有某种观望和忧虑，不敢轻易把资金投给出版上市公司，所以在上市出版传媒企业实施股权激励是紧迫的与必要的。
　　中国新闻出版研究院院长郝振省在对发布的《出版传媒集团资本运营报告》作进一步分析时指出，出版传媒集团在资本运作方面的探索有3个，一是通过上市募集到了一定的资金，二是通过发行债券、股权投资、购买理财产品手段实现了资本增值，三是制定了明确的发展战略并进行了一系列兼并重组。他还从上市出版传媒公司2011年前三季度报告中选取主营收入、主营业务增长、每股收益等指标对出版传媒集团的相关数据进行了排序分析。（庞沁文 冯剑辉）（来源于江苏省新闻出版局）

》》点击更多文化新闻

》》查看更多报刊信息